"Desarrollos visionarios que fusionan turismo, vivienda y planificación urbana sostenible" César Latrilla

En un momento en que la construcción, la conectividad y la inversión estratégica se entrelazan para definir el futuro de la República Dominicana, César Latrilla se ha posicionado como uno de los referentes más influyentes del sector inmobiliario. Como CEO de Noval Properties, lidera una compañía que ha logrado integrar desarrollo turístico, residencial y hotelero en ubicaciones estratégicas, consolidando proyectos que no solo elevan los estándares del mercado, sino que también contribuyen al desarrollo urbano y económico del país.

Latrilla ha defendido una máxima que guía cada una de sus decisiones: la ubicación es la clave. Bajo esa premisa, la empresa selecciona destinos con alto potencial de crecimiento, evaluando factores como conectividad vial, cercanía a aeropuertos, acceso a servicios públicos y el dinamismo social y económico de la zona. Este enfoque, respaldado por un análisis logístico y de mercado profundo, ha permitido que Noval Properties se consolide como una marca de confianza para inversionistas y clientes.

Su experiencia internacional, especialmente al frente de la expansión de Engel & Völkers en Dubái y la apertura de hoteles de cinco estrellas, le permitió incorporar a Noval una visión global, procesos de gestión de clase mundial y un enfoque centrado en el cliente. Con más de 1.000 colaboradores, su modelo de liderazgo combina tecnología de vanguardia —como BIM, CRM e inteligencia artificial— con una cultura organizacional basada en la honestidad, el respeto y la formación continua.

La sostenibilidad y la innovación ocupan un lugar central en la estrategia de Latrilla. Proyectos como Coralia, en Santo Domingo Este, son ejemplo de cómo integrar tecnología, respeto medioambiental y desarrollo urbano de largo plazo en un mismo concepto. Este megaproyecto, que contará con hoteles de marcas internacionales, áreas residenciales y espacios públicos, está diseñado para transformar la zona y convertirse en un referente de urbanismo inteligente.

Consciente de las oportunidades que genera el nearshoring y la expansión portuaria, Latrilla identifica un momento clave para el sector inmobiliario, donde la vivienda para profesionales, ejecutivos y trabajadores se perfila como un segmento de gran potencial. Para él, la competitividad futura del mercado dependerá de políticas públicas coherentes, mayor agilidad en los procesos y una sólida alianza entre el sector privado y el Estado.

Su visión para Noval Properties es clara: seguir desarrollando proyectos de alta calidad que aporten valor a la comunidad y refuercen la imagen de República Dominicana como destino de inversión segura. El legado que aspira a dejar es el de una empresa que construyó con visión de futuro, elevando estándares y aportando al progreso del país con cada obra.

¿Cuál es el papel que juega la infraestructura en la atracción de inversión extranjera y en la consolidación de proyectos inmobiliarios de alto impacto como los que lidera Noval Properties?

La infraestructura es la base de todo. Uno puede tener el mejor diseño del mundo, pero si no hay vías de acceso, energía confiable, agua y servicios, simplemente no funciona. En el caso de proyectos turísticos o residenciales de alto nivel, como los que desarrollamos en Noval, la infraestructura es un factor determinante para atraer inversión extranjera y dar seguridad al cliente. Nosotros trabajamos siempre pensando en que la inversión del cliente esté protegida por un entorno sólido, bien conectado y funcional.

Noval Properties ha sido pionera en integrar desarrollo turístico, residencial y hotelero en ubicaciones estratégicas. ¿Cómo seleccionan esos destinos y qué factores logísticos y de conectividad influyen en esa toma de decisiones?

Desde que fundamos Noval en el año 2000, he tenido clara una cosa: la ubicación lo es todo. Siempre digo “best location, best location, best location”. Esa ha sido la clave. Elegimos ubicaciones que no solo sean atractivas hoy, sino que tengan potencial a futuro.

Estudiamos la conectividad vial, la cercanía con aeropuertos, el acceso a servicios públicos y, algo muy importante, el dinamismo económico y social del entorno. Cada destino que escogemos tiene detrás un análisis estratégico muy profundo.

En un contexto donde la República Dominicana se proyecta como hub regional de inversión y comercio, ¿qué oportunidades identifica para el sector inmobiliario frente al nearshoring y la expansión portuaria?

Estamos en un momento único. El crecimiento portuario y el nearshoring están atrayendo empresas, talento y demanda de soluciones habitacionales. Para el sector inmobiliario, esto representa una gran oportunidad, especialmente en términos de vivienda para trabajadores, ejecutivos y profesionales que están llegando al país. 

Hay zonas con un enorme potencial de desarrollo si sabemos combinar oferta habitacional con servicios, conectividad e infraestructura. En Noval ya estamos observando este movimiento y actuando en consecuencia.

¿Cómo están incorporando innovación tecnológica y sostenibilidad en el diseño, construcción y operación de sus desarrollos? ¿Podría compartir algún caso destacado que represente esa visión?

La innovación es parte del ADN de Noval. Incorporamos tecnologías como BIM para garantizar una ejecución eficiente y sin sorpresas en obra. En construcción, apostamos por maquinaria que reduce tiempos y errores, y por materiales cada vez más sostenibles y duraderos. 

El caso más representativo ahora mismo es Coralia, un megaproyecto en Santo Domingo Oeste que integra tecnología, sostenibilidad y una visión urbana de largo plazo. Estamos convencidos de que innovar es la única forma de seguir siendo relevantes.

Ha liderado la apertura de hoteles de cinco estrellas y dirigido operaciones internacionales como la expansión de Engel & Völkers en Dubái. ¿Qué aprendizajes de esos contextos ha aplicado en el mercado dominicano?

Cuando estuve en Dubái liderando la expansión de Engel & Völkers, aprendí el valor de los procesos y del enfoque hacia el cliente. Todo se mide, todo se controla y el cliente es el centro. Esa experiencia me ayudó a traer una mentalidad más internacional a Noval. Apostamos por tecnología (CRM, BIM, IA), por marketing moderno, pero sobre todo por poner al cliente en el centro de todo.

No somos perfectos, pero trabajamos cada día para que la experiencia del cliente sea mejor que el día anterior.

Noval Properties gestiona una estructura de más de 1.000 colaboradores. ¿Qué principios humanos y de liderazgo considera esenciales para mantener la motivación, la cultura de excelencia y la alineación estratégica de sus equipos?

Lo más importante para mí es la honestidad, la formación continua y el respeto por la gente. En Noval no solo buscamos resultados, buscamos que nuestra gente crezca. Por eso invertimos en tecnología, sí, pero también en las personas. Usamos herramientas como SINCO, CRM e inteligencia artificial… pero si no hay liderazgo humano detrás, nada de eso sirve. Tengo claro que el éxito de una empresa no está solo en los números, sino en el compromiso y el propósito de su equipo. En Noval no solo se trabaja por un salario, sino por una visión compartida de excelencia.

¿Cómo evalúa el avance del sector inmobiliario dominicano en comparación con otros mercados emergentes? ¿Qué barreras y oportunidades considera prioritarias para su desarrollo sostenible y competitivo?

República Dominicana ha sido líder en crecimiento inmobiliario en la región, impulsado por su estabilidad política, su gente, sus playas y herramientas legales como la Ley CONFOTUR, que ha dinamizado la inversión local e internacional. La rentabilidad es muy alta, pero sabemos que este auge no será eterno. El reto ahora es sostener ese crecimiento con políticas públicas coherentes, procesos más ágiles de aprobación y control, y una planificación territorial más estricta. La alianza entre sector público y privado será clave para mantener la competitividad.

¿Qué visión tiene para el futuro de Noval Properties y qué legado espera dejar en el sector inmobiliario regional?

Mi visión es clara: que cada proyecto de Noval sea una referencia de calidad y compromiso. Que entreguemos viviendas bien hechas, que respondan a las expectativas del cliente y que aporten algo positivo a la ciudad. Estoy especialmente ilusionado con Coralia, un proyecto que va a transformar Santo Domingo Este, con hoteles de marca internacional como Marriott, espacios públicos, viviendas... El legado que deseo dejar es el de una empresa que construyó con visión de futuro, aportando al progreso del país, respetando al cliente y elevando los estándares del sector inmobiliario.