“La humanidad se encuentra en un punto de inflexión.”

                                                                                                                      Francisco Suárez Hernández

Francisco Suárez ha construido una trayectoria de más de 25 años liderando sostenibilidad, asuntos corporativos, nuevos negocios y alianzas estratégicas en FEMSA, impulsando proyectos en más de 15 países y dirigiendo iniciativas globales desde el World Environment Center (WEC), donde fue Presidente y posteriormente designado Director Emérito. Reconocido entre los 100 Latinos más influyentes ante la crisis climática, su visión conecta gobernanza, inversión sostenible y articulación multisectorial. En esta conversación, comparte rutas para fortalecer la competitividad y el impacto real de la sostenibilidad empresarial en América Latina, en un momento decisivo para la región.

Desde su experiencia liderando sostenibilidad, asuntos corporativos y nuevas líneas de negocio, ¿cómo evalúa Francisco Suárez la madurez actual de los modelos de gobernanza sostenible en grandes corporativos latinoamericanos, y cuál considera que es el mayor vacío en la articulación entre directorios, operación y territorio?

Creo que en los últimos años ha habido un gran desarrollo y madurez dentro de las estructuras, proyectos y en sí en todo el ecosistema que rodea los temas de sostenibilidad. En varios de los casos hay personas responsables de los temas de sostenibilidad que reportan a los CEOs y se han creado estructuras especializadas en temas clave para las empresas (sociales, ambientales y de reporteo). De igual manera, los estándares de reporteo, verificación y definición de metas han evolucionado de una manera muy importante. Otro tema ide igual relevancia para resaltar es cómo en los consejos de las empresas se han desarrollado o incluido personas que tienen conocimientos de estos temas.

Sin embargo, estos momentos de turbulencia han traído retos y aprendizajes que son muy importantes tomar en cuenta para poder avanzar de una manera importante en la ruta que se tracen:

Financiamiento: Es muy importante identificar cuáles son las fuentes posibles de financiamiento, tanto interno como externo. Por ello, tener un equipo encargado del desarrollo de casos de negocio es indispensable para entender los conceptos tangibles que rodean a la sostenibilidad para así evolucionar los modelos de financiamiento actuales y hacerlos más rentables. En la mayoría de los casos la falta de financiamiento, así como su evaluación y monitoreo, se pueden volver un obstáculo para que los proyectos avancen.

Comunicación: Es clave definir una estrategia de comunicación adecuada para poder dar a conocer de manera importante los avances, la estrategia y la visión. Es importante cuidar el no comunicar cosas que no tengan bases o resultados probados.

Alianzas: Conocer y definir tus posibles socios en los proyectos de sostenibilidad es clave, ya que con esfuerzos individuales es muy difícil avanzar. La posibilidad de multiplicar impactos es mucho mayor al poder establecer una red de socios con un objetivo común en los proyectos. Involucrar a las comunidades locales es clave.

Durante su presidencia del World Environment Center y su posterior designación como Director Emérito, Francisco impulsó una visión global del desarrollo sostenible. ¿De qué manera esa perspectiva internacional influye hoy en la estrategia de alianzas y asuntos públicos que lidera en México?

En un entorno tan complejo y con tantas variables que impactan de manera positiva y negativa, es fundamental generar alianzas multisectoriales para poder avanzar más rápido en las metas, poder aportar mayores recursos (tanto económicos como de talento) y aprovechar mejor las fortalezas y especialidades de cada socio.

En el área de asuntos públicos esto se hace cada vez más evidente con el rol que juegan los organismos empresariales en establecer alianzas entre las empresas que los conforman, su cadena de valor y también con las autoridades a través de iniciativas y proyectos que atienden temáticas estratégicas. Esto lo vemos reflejado en CONCAMIN con proyectos relacionados a la Agenda 2030 y cuidado del agua, en COPARMEX con iniciativas de participación ciudadana, CAINTRA con desarrollo de PYMES, entre otras.

Dado su rol como articulador con organismos empresariales, multilaterales y organizaciones civiles, ¿qué criterios considera esenciales para que una alianza multisectorial pase de ser simbólica a convertirse en una plataforma efectiva de gobernanza y transformación sostenible?

Como en cualquier asociación, emprendimiento y proyecto, es necesario tener una gobernanza robusta para poder asegurar que se cumplan los objetivos. En ese sentido, veo los siguientes puntos como básicos:

• Un propósito y objetivos claros.
• Roles y responsabilidades bien definidas entre sus participantes.
• Metas e indicadores que respondan de manera directa a los objetivos y propósito.
• Recursos financieros y capacidades técnicas.
• Sistema de gestión.
• Reporteo y rendición de cuentas.
• Comunicación efectiva de los resultados y con los públicos clave.

En su opinión, ¿qué capacidades estratégicas debe desarrollar hoy un corporativo para anticipar riesgos socioambientales y convertirlos en oportunidades, considerando el nuevo escenario regulatorio, el escrutinio ciudadano y la presión por resultados inmediatos?
 
Para empresas que están definiendo su materialidad y temas de enfoque es muy importante tomar en cuenta los siguientes aspectos:

Hacer un análisis profundo de cuáles son los riesgos y oportunidades que tiene la empresa alrededor de los temas ambientales y sociales. Estos pueden ser regulatorios, físicos, reputacionales y de negocio.

Considerar el cambio climático como factor estratégico: no es solo ambiental, afecta la economía, la sociedad y la seguridad global.

Conocer bien las expectativas de los grupos de interés (accionistas, evaluadores, comunidades, proveedores, clientes, etc.) sobre nuestro rol en los temas de sostenibilidad. Encontrar posibles socios a sus futuras iniciativas.

Tener bien mapeadas las tendencias a futuro.

Definir una estrategia, objetivos y metas que estén acorde con los puntos anteriores.

Acompañar la estrategia de sostenibilidad con esfuerzos de comunicación que apuntalen las iniciativas.

Francisco es consejero de múltiples organizaciones en México, EUA y Europa. Desde esa experiencia, ¿cómo compara los modelos de gobernanza y rendición de cuentas entre las distintas regiones, y qué aprendizajes considera cruciales para fortalecer el ecosistema latinoamericano de sostenibilidad?

En Estados Unidos y Europa, las organizaciones que se han desarrollado han generado un impacto positivo y de manera duradera, se han apalancado de los siguientes aspectos:

Tener una base o membresía de compañías que tienen gran escala y presencia en múltiples regiones, como en el caso del World Environment Center, Corporate Eco Forum y Ellen MacArthur Foundation.

Enfocarse en una o dos iniciativas de gran impacto, con metas retadoras y que respondan a solucionar un tema que representa un riesgo, crisis u oportunidad.

Asegurar un fondeo relevante de sus miembros, pero acompañarlo con un modelo de autofinanciamiento a través de servicios, eventos, asesorías técnicas, que le permitan un funcionamiento y operación a futuro.

Una gobernanza y rendición de cuentas claras.

Generar alianzas con organizaciones locales y autoridades que permitan implementar los objetivos globales.

Tener “champions” y “embajadores” que ayuden a promover las acciones, membresía y alianzas en diferentes locaciones.

Como líder ampliamente reconocido por su pensamiento crítico y su influencia en la agenda climática —incluyendo su inclusión entre los 100 Latinos más influyentes ante la crisis climática—, ¿qué mensaje considera prioritario para acelerar la acción climática empresarial en una región donde aún prevalece la brecha entre compromiso y ejecución?

La humanidad se encuentra en un punto de inflexión. Nuestro planeta se continúa calentando a un ritmo y tendencia preocupante; si no tomamos medidas, la situación empeorará aún más. La transición energética global está entrando en una nueva fase y esto será EL RETO de nuestra generación, por lo que creo firmemente que cada vez más líderes de todos los sectores se dan cuenta de que sus organizaciones no pueden prosperar en un mundo con una crisis constante y riesgos climáticos crecientes. A esto se une además un constante cuestionamiento de los impactos del cambio climático y la relevancia que debe tener en las agendas internacionales. Las acciones y estrategias de adaptación deben ser parte fundamental del marco estratégico de las empresas y con esto poder asegurar mitigar riesgos y apoyar la continuidad operativa en zonas que son constantemente afectadas por desastres naturales.

A partir de su trayectoria desde sostenibilidad, asuntos corporativos, nuevos negocios y dirección general, ¿qué rol identifica para los líderes de asuntos públicos en la construcción de confianza, legitimidad y licencia social en sectores altamente expuestos al debate público?

Para las personas que estamos dentro de las áreas de asuntos públicos, sostenibilidad y regulatorios, las expectativas sobre sus características y valores van muy en línea con lo que se espera de las organizaciones para las que trabajan al evaluarlos en estos temas, y aquí comparto algunos ejemplos:

Capacidad de leer y entender bien el entorno, tendencias, riesgos y oportunidades que se traduzcan en información valiosa para que la compañía tenga una mejor posición a futuro.

Estar apegados y comprometidos a los requerimientos de transparencia, tanto al interior como al exterior de la compañía.

Basarse y apoyarse en datos duros, análisis y elementos que puedan ser usados para construir en la discusión de la política pública. En muchos casos se recomienda tener avalada la información por externos y generar alianzas multisectoriales para generarla.

Predicar con el ejemplo: que haya una congruencia entre el mensaje y las acciones que respaldan esa narrativa.

Finalmente, de cara al futuro, ¿cuál es la visión de Francisco Suárez sobre el tipo de liderazgo que México y América Latina necesitan para garantizar que la inversión sostenible genere resultados concretos y escalables, y no solo iniciativas aisladas o dependientes del ciclo político?

México y América Latina cuentan con grandes oportunidades para que se pueda generar una inversión sostenible y atraer mayores capitales y proyectos que detonen la región de acuerdo con sus capacidades. Estos son algunos elementos que considero se deben apuntalar y seguir trabajando:

• Certeza jurídica: Es de gran relevancia para asegurar el interés y la viabilidad de inversiones a largo plazo.
• Desarrollo social: Elementos clave como seguridad y acceso a servicios básicos (agua, energía, salud) que permitan tener una comunidad próspera y que acompañe el desarrollo de inversiones.
• Educación y desarrollo técnico: Una de las grandes ventajas de la región es su capacidad de mano de obra, pero esta tiene que evolucionar a mayores capacidades técnicas y en línea con las tendencias de IA, manejo de datos, etc.
• Mitigación y adaptación al cambio climático: Es muy relevante que se implementen acciones para asegurar que los impactos en zonas de gran riesgo se disminuyan y aseguren una continuidad operativa.

Factores clave

• Gobernanza efectiva depende de financiamiento, comunicación rigurosa y alianzas territoriales.
• La acción climática debe centrarse en adaptación y continuidad operativa.
• La gobernanza global aporta modelos con metas, fondeo y “champions” regionales.
• Asuntos públicos requiere transparencia, datos verificables y lectura estratégica del entorno.

Francisco Suárez plantea una visión clara: la sostenibilidad solo genera impacto cuando se integra a la estrategia, se gobierna con rigor y se respalda con evidencia. Su experiencia global demuestra que las alianzas, la transparencia y la adaptación climática son pilares para garantizar continuidad operativa y valor social. En un escenario donde convergen métricas, tecnología e inversión responsable, su perspectiva invita a asumir un liderazgo que mire más allá del corto plazo. América Latina tiene la oportunidad—y la responsabilidad—de construir modelos de desarrollo capaces de trascender ciclos políticos y generar prosperidad sostenible.