Empoderamiento e innovación: visión de Katherine Behrmann en CLC Dominicana
El liderazgo femenino impulsa el crecimiento organizacional con innovación, formación de equipos y estrategias que fortalecen el sector empresarial.
Katherine Behrmann
En un mundo empresarial donde el liderazgo femenino sigue ganando terreno, Katherine Behrmann ha sabido consolidarse como una referente en la industria de etiquetas y soluciones de impresión. Como Directora de Administración y Responsabilidad Social Corporativa de Caribbean Label Crafts Dominicana (CLC Dominicana), su enfoque ha estado centrado en la formación de equipos, el empoderamiento del talento y el crecimiento sostenido de la empresa en la región.
Desde su incorporación a la compañía, Behrmann ha priorizado el desarrollo del capital humano como eje fundamental del éxito organizacional. Su liderazgo se distingue por la confianza en su equipo, la delegación de responsabilidades estratégicas y la promoción del talento interno antes de considerar la externalización de puestos clave.
Uno de los desafíos más relevantes que enfrenta actualmente la empresa es la identificación y retención de talento con visión de liderazgo. En un mercado donde es sencillo encontrar empleados, pero más complejo hallar emprendedores con iniciativa, Behrmann ha perfeccionado sus procesos de selección, evaluando no solo habilidades técnicas, sino también la disposición al aprendizaje y la capacidad de superación.
Su visión innovadora también ha quedado demostrada con la introducción de un símbolo distintivo para CLC Dominicana: el pavo real. Esta mascota corporativa encarna valores como la belleza, la prosperidad, el respeto, el honor y la integridad, pilares fundamentales de la compañía. Se ha convertido en un elemento clave dentro de la identidad empresarial, consolidando la imagen de la organización en el mercado.
Mirando hacia el futuro, Behrmann y su equipo trabajan con la meta de posicionar a CLC Dominicana como el mayor proveedor de etiquetas de la región, expandiendo sus exportaciones a Latinoamérica, el Caribe y Estados Unidos. La ubicación estratégica de la empresa en la República Dominicana le otorga una ventaja competitiva en costos y logística, permitiéndole ofrecer soluciones innovadoras en impresión digital y flexográfica. Con una combinación de capacitación continua e inversión en tecnología avanzada, la compañía se proyecta como un referente indiscutible en su sector.
Su liderazgo, basado en la inclusión, el crecimiento del equipo y la innovación, la ha convertido en una figura clave dentro del sector. Behrmann es un claro ejemplo de cómo el liderazgo femenino está transformando la dinámica empresarial, impulsando tanto el desarrollo organizacional como el de sus colaboradores.
¿Cómo ha evolucionado su estilo de liderazgo a lo largo de su trayectoria en la empresa y qué aprendizajes destacaría de este proceso?
Como líder, me centro mucho en la formación de equipos, el empoderamiento de mis empleados y la delegación de responsabilidades. Creo firmemente que es importante que los empleados sientan que pueden crecer dentro de nuestra organización y que, a medida que crecemos, ellos también lo hacen.
En segundo lugar, antes de externalizar, me fijo en los empleados actuales de nuestra organización para ver si hay alguno con el potencial para asumir este puesto y me centro en promoverlos para que sean remunerados por su esfuerzo y dedicación.
En su rol actual, ¿cuáles considera que son los principales desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa en el mercado actual y cómo están trabajando para abordarlos?
Creo que hoy en día se trata de encontrar buen capital humano. Es fácil encontrar empleados, pero no es fácil encontrar líderes, emprendedores y personas con iniciativa. En una organización, los empleados con las herramientas para la acción son cruciales.
Al entrevistar a posibles empleados, analizo con mayor profundidad sus rasgos de carácter, su entusiasmo por aprender, crecer y sobresalir. Estas cualidades son cruciales para una fuerza laboral exitosa.
¿Podría compartir alguna iniciativa o proyecto innovador que haya liderado dentro de la empresa y que haya generado un impacto significativo en el desarrollo del negocio?
Al crear CLC Dominicana, introdujimos una mascota. El pavo real simboliza: “Belleza, Prosperidad, Respeto, Honor e Inegridad”. Estos son algunos de los pilares que defiende nuestra empresa. En CLC, ofrecemos a nuestros clientes diseños y etiquetas que impulsan el crecimiento constante de sus productos.
Nuestro pavo real ha tenido una excelente acogida y se ha vuelto muy popular en nuestra organización. Es un personaje fundamental en nuestro marketing y ha logrado lo que buscábamos: un símbolo que, al verlo, recuerde a CLC Dominicana.
Desde su perspectiva como líder, ¿cómo visualiza el futuro de la empresa en los próximos años y qué estrategias están implementando para alcanzar esos objetivos?
Esperamos seguir creciendo hasta convertirnos en el mayor proveedor de etiquetas de la región, con exportaciones a Latinoamérica, el Caribe y Estados Unidos. Nos encontramos en una economía central y estable en la República Dominicana, lo que nos permite ser muy competitivos en precios y ofrecer una excelente proximidad a nuestros clientes.
Nuestra planta más reciente en la República Dominicana y nuestras otras dos ubicaciones en Barbados y Jamaica nos permiten tener una gran ventaja competitiva, lo que nos permite ofrecer una amplia gama de soluciones de etiquetado mediante tecnología híbrida, impresión digital y flexográfica.
Con una larga trayectoria en este mercado, capacitación continua e inversión en tecnología de impresión de vanguardia, trabajamos día a día para alcanzar este objetivo.
CLC Dominicana Caribbean Label Crafts Dominicana S.R.L. Móvil: (829) 764-5602 HFZP, Av. Carlos Manuel Pumarol, 11902 Provincia Santo Domingo, República Dominicana Instagram: @CLC.rd